Témoignages DGs WILL — Best-of
Transcript
Hugues Peuchot, DG SkillUp: Je trouve que le ROI est monstrueux.
Charles Armataffet, CEO Diametral Groupe: Depuis le début de l'année, on scale et on va très très vite et on le fait avec une stabilité qui est assez impressionnante.
Fabrice Henry, DG Artefact France: C'est une formation qui provoque une adoption nettement supérieure à tout ce que j'ai vu avant. Les gens font un pas de géant en 15h de formation.
Emile Karam, Co-fondateur Garantme: Je dirais que je suis cent fois plus productif, parce qu'il y a cent talents qui sont bien encadrés. La rentabilité est exponentielle.
Laurent de Chorivit, Co-CEO Évanéos: On l'a fait de manière systémique pour pouvoir former, avec un langage commun, l'ensemble de nos managers.
Fabrice Henry, DG Artefact France: On a une méthode et un langage commun sur le management. C'est très vertueux.
Charles Armataffet, CEO Diametral Groupe: Il y a dix, quinze ans, j'aurais dit : « Le management, c'est un truc inné ». En fait, aujourd'hui, je me rends compte que finalement, c'est assez scientifique.
Hugues Peuchot, DG SkillUp: Je pense que ce que ça a le plus changé chez moi, c'est de passer du manager « sauveur » au manager « coach ». J'essaie de moins en moins avoir le réflexe de résoudre les problèmes pour les gens.
Charles Armataffet, CEO Diametral Groupe: J'avais énormément l'habitude d'être plutôt le manager sauveur, on va dire.
Fabrice Henry, DG Artefact France: J'écoute plus. J'aide les gens à trouver par eux-mêmes leurs solutions. Il y aura beaucoup plus d'adhésion et d'impact si c'est la personne qui trouve ses solutions.
Hugues Peuchot, DG SkillUp: Le bénéfice principal, c'est d'être moins stressé, et de plus m'appuyer sur mes collaborateurs. Naturellement, ça génère plus d'engagement de leur côté, plus de créativité aussi. C'est assez immédiat comme bénéfice.
Charles Armataffet, CEO Diametral Groupe: J'apporte énormément de sérénité à l'équipe et je les aide à trouver des solutions. Des fois, ça me fait même un peu sourire parce que je vois comme j'étais avant et je vois l'opposé maintenant.
Fabrice Henry, DG Artefact France: Je crée un climat de communication qui est nettement plus fertile.
Laurent de Chorivit, Co-CEO Évanéos: Une vraie amélioration dans la capacité d'écoute qu'on a les uns vis-à-vis des autres. Ça permet une meilleure collaboration.
Emile Karam, Co-fondateur Garantme: L'impact que je vois, c'est qu'on a fait un grand bond en maturité au niveau management. Ça se reflète dans le peu de churn qu'on a, le peu de départs.
Fabrice Henry, DG Artefact France: On communique de manière moins violente.
Charles Armataffet, CEO Diametral Groupe: J'ai vraiment eu le sentiment qu'on a fait monter tout le monde d'un cran sur la pyramide et qu'on a en même temps consolidé énormément les fondations de la boîte.