Qu’ont en commun les entreprises qui ont dominé leur époque ? Pas une stratégie brillante ou un leader inspirant, mais un modèle managérial explicite.

En France, la plupart de nos entreprises n’ont pas de modèle. Les managers bricolent et finissent souvent par tomber dans la posture du sauveur, qui les épuise autant qu’elle désengage leurs collaborateurs.

Cela explique peut-être notre incapacité à faire émerger des champions mondiaux depuis plusieurs décennies. La bonne nouvelle, c’est qu’il existe une posture bien plus simple, humaine, et puissante : celle du manager-moteur, dont la mission n’est plus de sauver, mais de mettre les autres en mouvement.

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