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Une formation qui s’appuie sur une méthode propriétaire
La méthode WILL a compilé et simplifié les exercices les plus puissants de la PNL, CNV, du Lean Management, du coaching...
Elle donne enfin les outils à vos managers pour résoudre de façon systématique les problèmes récurrents : désalignement, surcharge, conflits, réunionite, micro-management...
Interview du fondateur de WILL dans laquelle il explique la méthode (Podcast Ping!)
Les déclinaisons de la méthode
Le livre
Découvrez l’histoire d’Adèle, et comment grâce à la méthode WILL elle a pu se réengager dans un travail qu’elle ne supportait plus…
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L’App
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Les cartes
Vous allez littéralement avoir toutes les cartes en main pour résoudre vos problèmes récurrents au travail.
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Comment fonctionne la méthode WILL ?
1. Identifiez vos problèmes
La méthode WILL a catégorisé les problèmes les plus récurrents sur 4 couches : moi-même, mes collègues, mon management et mon entreprise.
Non seulement, la méthode WILL vous aide à les identifier à travers des questions toute simples, mais elle vous dit aussi dans quel ordre les traiter.
2. Résolvez les simplement
La méthode WILL a sélectionné les meilleurs outils des disciplines les plus efficaces dans le monde professionnel (CNV, PNL, Liberating Structures, Lean...).
Elle les a simplifiées à l’extrême pour les rendre accessible et actionnable immédiatement, même pour des néophytes.
Les principes qui sous tendent la méthode
Les 32 exercices de la méthode ne sont que des moyens de mettre en oeuvre les principes clés qui sous tendent la méthode WILL.
1️⃣ La présence
La présence est la capacité à être pleinement dans l’instant présent, par exemple dans l’écoute active de l’autre ou dans l’observation de ce qui nous entoure. Elle implique de suspendre nos pensées, à commencer par les solutions ou les préjugés qui ne manquent pas de se bousculer dans notre esprit dès que l’on nous présente un problème. Être dans la présence permet de mieux analyser la situation, de s’adapter si besoin et donc d’y apporter une réponse beaucoup plus pertinente.
2️⃣ La confiance
La confiance consiste à toujours soupçonner l’autre du meilleur en lui prêtant une intention positive, sans pour autant forcément la cautionner. Une telle attitude ouvre le dialogue, à l’inverse d’un a priori négatif. La confiance nous amène aussi à considérer que chaque personne a les ressources en elle pour réussir, et que lorsqu’une personne n’adopte pas le comportement que l’on attend d’elle, le problème se situe souvent plus haut dans les niveaux logiques (valeurs, rôle…). Contrairement a une idée reçue stipulant que la confiance n’exclut pas le contrôle (au risque d’infantiliser), nous pensons avant tout que la confiance n’exclut pas le soutien.
3️⃣ La responsabilité
Derrière ce principe se cache l’idée que nous avons toujours une part de responsabilité dans ce qui arrive, aussi minime soit-elle. Cela permet de retrouver du libre-arbitre, de sortir du rôle de victime et de ne pas tomber dans le désespoir de l’impuissance, notamment face à des sujets qui semblent nous dépasser. La mise en mouvement, même de faible amplitude, est source d’espoir et peut avoir des conséquences profondes (les petits ruisseaux font les grandes rivières). Vous ne pouvez pas changer le comportement des autres, mais vos propres changements peuvent les influencer.
4️⃣ La frugalité
Ce principe peut paraître austère à une époque où l’on glorifie la croissance. Mais la frugalité n’est pas forcément un obstacle à la croissance. Elle consiste à essayer de faire plus avec moins, en partant du principe que l’être humain est meilleur sous contrainte : plus créatif, plus efficient, plus pérenne car les choses sont là pour durer. Les contraintes peuvent être multiples : de temps pour aller à l’essentiel sur ses tâches, d’argent pour itérer plus vite et éviter de gâcher… La frugalité oblige à prioriser à l’extrême.
5️⃣ L’horizontalité
Le management, tel qu’il est pratiqué dans la plupart des entreprises, est caractérisé par un lien de subordination entre le manager et le collaborateur, créant une relation asymétrique et verticale. Cette dernière peut vite devenir limitante et se transformer en une relation de type Parent-Enfant. L’horizontalité vise à limiter au maximum les conséquences de la relation hiérarchique pour créer une relation aidante de type Adulte-Adulte entre le manager et son collaborateur, propice à la vulnérabilité et donc à la prise de risques et à la créativité.
3️⃣ La co-création
Notre environnement professionnel fait tout pour limiter la co-création. La verticalité évoquée précédemment en est un frein majeur, comme l’absence d’outils efficaces pour faire réfléchir de nombreuses personnes en même temps. Nos réunions sont soporifiques et infructueuses alors qu’elles devraient être riches et passionnantes. La co-création est aussi le seul moyen de sortir par le haut des conflits, avec une solution forte qui arrange l’une et l’autre des parties, plutôt qu’une solution faible qui ne déranger ni l’une ni l’autre. Mais elle implique d’être capable d’écouter l’autre, de le comprendre plutôt que de le convaincre, et d’être créatif dans l’élaboration d’une solution nouvelle et plus efficace.
Consultez la liste des compétences que vous allez acquérir grâce à la formation.
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