Pack "Top Management"

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Programme

Créez une entreprise épanouissante : renforcez la cohérence, augmentez la subsidiarité libérer vos salariés...

Le déroulé suivant est une recommandation que l'Agent peut choisir de ne pas suivre exactement en fonction notamment du contexte particulier du Talent.

Atelier 1

🎯

Libérer la parole pour recréer de l'authenticité

Exercices possibles :

Clarification d'objectifs rapide (valider l'objectif du Talent, vérifier l'écologie, identifier les leviers de motivation, les ressources nécessaires ainsi que les obstacles notamment pour la suite de l'atelier...)
[Option] Score WILL (à préparer en amont) : dresser une photographie de la situation du Talent dans son entreprise. Cela peut donner du contexte sur l'entreprise
1-2-4-All : pour libérer la parole, encore faut-il que tout le monde puisse parler. Cela entraîne deux challenges : faire parler ceux qui n'en ont pas envie et faire parler un grand nombre de personnes à la fois si l'entreprise compte beaucoup de salariés.
Bas les masques : explorer des thèmes parfois difficiles à aborder en entreprise pour recréer de l'authenticité et libérer la parole.
TRIZ : réussir à parler de sujets tabous dans l'entreprise en adoptant une posture absurde tout en trouvant des solutions concrètes en peu de temps

Atelier 2

🎯

Renforcer la cohérence

Exercices possibles (à noter que les trois premiers exercices fonctionnent vraiment ensemble)

Les niveaux d'alignement : évaluer de manière très simple à quel point les équipes sont alignées sur les objectifs de l'entreprise
Mission statement : repartir de ce que l'entreprise fait de mieux pour construire ensemble le mission statement de l'entreprise (raison d'être / mission / vision). Il est étonnant de voir comment un tel chantier peut en réalité avancer rapidement.
Le révélateur : repartir de ce qui rend les salariés les plus fiers d'appartenir à l'entreprise pour redéfinir les valeurs et les incarner concrètement
L'écoute active : développer une culture de l'écoute au sein de toute l'entreprise pour renforcer le respect entre les salariés.
Intention positive : développer une culture de bienveillance pour renforcer la confiance entre les salariés

Atelier 3

🎯

Permettre la subsidiarité

Exercices possibles :

Rythme opérationnel : comment permettre à chaque collaborateur de travailler à son rythme tout en respectant celui du collectif
Standard : fixer un cadre aux salariés pour réaliser les bons gestes sans pour autant brider leur créativité
La marche Gamba : inculquer aux managers la culture du terrain pour les rapprocher de leurs subordonnés tout en leur donnant une meilleure connaissance des enjeux opérationnels
Troïka consulting : apprendre aux salariés à s'aider grâce à ce format puissant de co-développement

Atelier 1

🎯

Libérer la parole pour recréer de l'authenticité

Exercices possibles :

Clarification d'objectifs rapide (valider l'objectif du Talent, vérifier l'écologie, identifier les leviers de motivation, les ressources nécessaires ainsi que les obstacles notamment pour la suite de l'atelier...)

[Option] Score WILL (à préparer en amont) : dresser une photographie de la situation du Talent dans son entreprise. Cela peut donner du contexte sur l'entreprise

1-2-4-All : pour libérer la parole, encore faut-il que tout le monde puisse parler. Cela entraîne deux challenges : faire parler ceux qui n'en ont pas envie et faire parler un grand nombre de personnes à la fois si l'entreprise compte beaucoup de salariés.

Bas les masques : explorer des thèmes parfois difficiles à aborder en entreprise pour recréer de l'authenticité et libérer la parole.

TRIZ : réussir à parler de sujets tabous dans l'entreprise en adoptant une posture absurde tout en trouvant des solutions concrètes en peu de temps

Atelier 2

🎯

Renforcer la cohérence

Exercices possibles (à noter que les trois premiers exercices fonctionnent vraiment ensemble)

Les niveaux d'alignement : évaluer de manière très simple à quel point les équipes sont alignées sur les objectifs de l'entreprise

Mission statement : repartir de ce que l'entreprise fait de mieux pour construire ensemble le mission statement de l'entreprise (raison d'être / mission / vision). Il est étonnant de voir comment un tel chantier peut en réalité avancer rapidement.

Le révélateur : repartir de ce qui rend les salariés les plus fiers d'appartenir à l'entreprise pour redéfinir les valeurs et les incarner concrètement

L'écoute active : développer une culture de l'écoute au sein de toute l'entreprise pour renforcer le respect entre les salariés.

Intention positive : développer une culture de bienveillance pour renforcer la confiance entre les salariés

Atelier 3

🎯

Permettre la subsidiarité

Exercices possibles :

Rythme opérationnel : comment permettre à chaque collaborateur de travailler à son rythme tout en respectant celui du collectif

Standard : fixer un cadre aux salariés pour réaliser les bons gestes sans pour autant brider leur créativité

La marche Gamba : inculquer aux managers la culture du terrain pour les rapprocher de leurs subordonnés tout en leur donnant une meilleure connaissance des enjeux opérationnels

Troïka consulting : apprendre aux salariés à s'aider grâce à ce format puissant de co-développement