Faut-il bannir les questions d’une discussion avec un collaborateur si l’on utilise l’écoute active ? Si non, lesquelles poser ?

Aucune méthode peut résoudre de manière certaine un problème. Elle ne peut qu’augmenter la probabilité que vous puissiez les résoudre.

Le management n’est pas un art mystérieux, c’est au contraire une science, mais une science probabiliste.

La clarification est un outil clé de la méthode WILL mais certaines croyances freinent son utilisation comme le temps qu’elle pourrait prendre.

Comment remplacer la volonté par l’envie pour arrêter de consulter de manière compulsive ses messages.

L’écoute active peine à s’imposer en entreprise car elle va à l’encontre d’habitudes fortement ancrées…

Le manque de temps oblige de nombreux managers à se former sur le tas en s’échangeant des conseils entre pairs qui peuvent vite devenir des croyances limitantes.

Écrire un livre est un vaste chantier, par quel angle l’attaquer ? Comment s’éditer ? Pourquoi un roman de management ?

Dilemme du middle manager, burn-out du bas vers le haut… Comment se préserver tout en restant efficace ?

La figure du manager-coach peut sembler utopique et incompatible avec la notion de performance. Erreur…

Comment concilier exigence et bienveillance quand on est un manager ? Pourquoi est-on “malveillant” alors que l’on veut tous bien faire ?

Les actions d’un manager ont un double effet multiplicateur : libérer le plein potentiel de ses collaborateurs tout en les faisant collaborer harmonieusement.

L’incompétence inconsciente et le manque d’outils sont les 2 causes principales. Multiples exemples !

Être bien dans son travail est aussi un choix, le vôtre, mais encore faut-il avoir les bons outils !

Le rôle de l’organisation n’est pas de mesurer le niveau d’épanouissement de ses salariés mais de leur donner les outils pour agir dessus