Résumé du Pack
Vous devenez manager ? Partez sur de bonnes bases !
Libérez le potentiel de vos subordonnées : posture de coach, réunions intenses et participatives, confiance dans vos rapports...
Programme
Le déroulé suivant est une recommandation que l'Agent peut choisir de ne pas suivre exactement en fonction notamment du contexte particulier du Talent.
Atelier 1
Comprendre le contexte et travailler la conscience de soi
Exercices possibles :
- Clarification d'objectifs (valider l'objectif du Talent, vérifier l'écologie, identifier les leviers de motivation, les ressources nécessaires ainsi que les obstacles notamment pour la suite de l'atelier...)
⚠️ Bien expliciter la méthode de la clarification d'objectif au Talent pour qu'il puisse la réutiliser avec ses N-1
- Score WILL (à préparer en amont) : dresser une photographie de la situation du Talent dans son entreprise
- [Option] Courbe d'épanouissement (à préparer en amont) : comprendre le contexte du talent et d'où il vient à travers ses expériences passées. Cela peut aider à comprendre l'origine de son manque d'entrain à collaborer
- Écoute active : être un bon manager, c'est d'abord savoir écouter !
Atelier 2
Créer une relation de confiance avec ses N-1
Exercices possibles (dans l'idéal, si le Talent pouvait faire participer un, deux voire trois collègues, l'atelier serait encore plus puissant)
- Intention positive : créer une relation de confiance en partant du principe que vos N-1 veulent toujours bien faire
- Feedback stimulant : faire un retour à ses N-1 qui les stimule tout en les faisant progresser
- Moi mode d'emploi : expliquer à ses N-1 comment le manager fonctionne et réciproquement !
- Rôles croisés : s'assurer de l'alignement entre le manager et ses N-1 sur leur rôle ! Ça semble évident mais c'est (trop) rarement le cas
- Bas les masques : un super format de réunion pour développer l'authenticité au sein de l'équipe ! Réfléchir à des sujets possibles avec l'Agent.
Atelier 3
Mettre en place un cadre libérateur
- Rythme opérationnel : définir un tempo commun pour votre équipe afin que chacun puisse travailler efficacement au sein du collectif
- La marche Gamba : adopter une routine pour comprendre la réalité opérationnelle des équipes. Réfléchir avec l'Agent aux marches Gamba possibles.
- Le standard : aider ses équipes sans pour autant les brider ! Réfléchir avec l'Agent aux activités qui se nécessiteraient le plus un standard.
- TRIZ : libérer la parole de ses équipe en adoptant une posture absurde et trouver des solutions concrètes en peu de temps. Identifier avec l'Agent des thèmes possibles de Triz.
- Troïka consulting : permettre aux membres de son équipe de solliciter efficacement l'aide de leurs collègues. Réfléchir avec l'Agent à des exemples de sujets pouvant justifier une Troïka.