Résumé du Pack

Vous bougez ? Choisissez la bonne entreprise !

Apprenez à vous présenter sous votre meilleur jour et soyez sûr de choisir la bonne entreprise (taille, secteur, top management, culture...)

Bénéfices du Pack pour les Talents

Ce Pack s'adresse aux Talents qui ont décidé de quitter leur entreprise (peut-être suite à un Pack "Prochaine Étape") et qui souhaitent mettre toutes les chances de leur côté pour trouver LA bonne entreprise. Ce Pack leur permet de :

• Être coaché à chaque étape du processus de recrutement (se présenter, post entretiens..)
• Accéder à des offres exclusives (peut-être hors marché)
• Être mis en avant en étant poussé par un Agent reconnu par les Entreprises
• Bénéficier de conseils avisés d'experts (chasseurs) (salaires de marché, entreprises "sexy")
• Être aidé lors de la négociation finale (salaire, contrat...)

Témoignages de Talents

J'ai eu 2 Agents au téléphone suite à la soumission de ma short-list. J'ai eu un super contact avec les deux. En 30 mins, ils m'ont bien fait réfléchir et évoluer dans ma réflexion : dois-je continuer à chercher dans des boîtes US bien établies qui ouvrent des pays (notamment la France) ? Ou des boites françaises qui grossissent vite et proposent de plus gros postes ? Ils m'ont dit à raison que dans le produit, je n'avais pas encore assez d'expérience pour rejoindre un gros poste... Que la France n'étais pas encore au niveau de maturité des US. J'ai aussi compris que je ciblerai plutôt des start-ups, que des scale-ups. Mais il y a peu d'offres en France... Je vais peut-être devoir m'orienter sur Londres ou sur du remote. Alexis, Product Management

Programme

Le déroulé suivant est une recommandation que l'Agent peut choisir de ne pas suivre exactement en fonction notamment du contexte particulier du Talent.

Atelier 1

• Short-list d'entreprises : en fonction des critères du Talent (qui auront pu être définis lors d'un Pack "Prochaine étape") et de la connaissance métier de l'Agent, une short-list d'une dizaine d'entreprises est établie conjointement entre le Talent et l'Agent
• Mises en relation : l'Agent peut mettre son Talent en relation avec d'autres Talents de son réseau qui travaillent dans l'une des entreprises ciblées par le Talent
• Sourcing des entreprises : à partir de la short-list établie avec le Talent, l'Agent va commencer le "sourcing" des entreprises. Il existe trois manières de "sourcer" les offres :
• Par l'Agent :
• Mandats : dans le cas où l'Agent exerce aussi une activité de Chasse de têtes, l'Agent peut proposer à son Talent ses Mandats
• Approche directe : l'Agent peut contacter en direct des entreprises de son réseau susceptibles d'être intéressées par le profil du Talent
• Par WILL : WILL source des Mandats qu'il diffuse auprès des Agents pertinents qui peuvent à leur tour les proposer à leurs Talents si pertinent
• Par le Talent : le Talent peut se faire chasser par un recruteur ou postuler en direct. Dans les deux cas, nous l'invitons à mettre son Agent dans la boucle (WILL peut le conseiller) et de suggérer à l'entreprise de rémunérer l'Agent ou de financer un Pack "Prise de poste" par exemple.

Atelier 2

Exercices possibles :

• Présentation : Pyramide des niveaux logiques : la pyramide des niveaux logiques permet de structurer la présentation du candidat pour la rendre claire, concise et surtout impactante en sortant de l'effet "inventaire à la Prévert"
• Rédactionnel : un regard extérieur habitué à recevoir des CVs ou à lire des lettres de motivation permet dans la plupart des cas de le rendre plus concis et donc plus impactant. Il permet aussi de mettre en valeur les points les plus différenciants
• Revue du CV
• Revue des Lettres de Motivation
• Revue du profil LinkedIn
• Storytelling : aider le candidat à se présenter, raconter son parcours et expliquer comment son nouveau projet et l'entreprise s'inscrive dans un tout cohérent
• Prises de références : Forces et Faiblesses (à préparer en amont) : la question classique de tout entretien. Le Talent en ayant fait l'exercice en amont pourra répondre de manière précise et impactante avec des exemples très concrets. C'est presqu'une forme de prises de références

Atelier 3

• Entretiens :
• Préparation sur la partie "parcours" et "soft skills" communes à tous les entretiens en mode "entretien blanc"
• OPTIONNEL : l'Agent peut proposer des entretiens blancs "métier" au Talent grâce aux Agents Mentors de WILL sur la verticale métier du Talent (ou les faire si lui même a beaucoup recruté). Pour plus d'infos, voir le Pack "Entretien Blanc"
• Débriefing : l'Agent peut débriefer les entretiens clés avec son Talent en lui apportant un avis extérieur et non biaisé
• Négociation : l'Agent peut aider le Talent à négocier l'offre qu'il aura reçue, que ce soit en terme de salaire par sa connaissance du marché ou en terme de package (BSPCE ? Part du variable ?) ou des garanties pour assurer au Talent certains points clés promis durant les entretiens
• Si besoin : Positions de Perception : aider le Talent à mener la négotiation de la meilleure des façons

Tout au long du processus, l'Agent est là pour assister le Talent, si ce dernier le souhaite bien sûr:

• Débriefing après les entretiens par téléphone
• Aide au choix dans le cas où plusieurs offres se présentent
• Négociation lors de l'acceptation d'une offre

Packs en relation

• Pack "Prochaine étape" : avant de réfléchir à l'entreprise, le Talent doit d'abord être au clair avec son projet professionnel sur les cinq prochaines années
• Pack "Entretiens blancs" : l'Agent peut proposer à son Talent de compléter son Pack mobilité par un pack "Entretien Blanc", potentiellement avec un Mentor
• Pack "Prise de poste" : une fois l'entreprise trouvée, la prise de poste est un moment critique ! L'Agent peut accompagner le Talent pendant cette période.