Version longue en 12 séances de la WILL Academy
Idéal pour les C-levels qui souhaitent adopter la posture du manager-coach.
12 séances de 1H30 sur un ryhtme hebdomadaire en distanciel
Détail des 12 séances de 1H30
Bloc 1 : Se manager
- Les bases du coaching - Écouter pour éviter de projeter sa carte du monde sur le talent : l'écoute active pour offrir au Talent un miroir et le méta-modèle pour détecter les raccourcis du langage
- Soi et soi même - Mieux Se connaître pour prendre les bonnes décisions : renforcer la cohérence (pyramide), formaliser ses leviers de motivation (courbe d’épanouissement)
- Soi et soi même - Mieux s'organiser pour travailler moins et mieux : travailler sur ce qui compte vraiment (succès du jour), reprendre le contrôle sur son agenda (agendami), limiter le multi tasking (surf des envies), se protéger (barricades)
- Soi et ses collaborateurs - Mieux Communiquer pour discuter des sujets profonds sereinement : faire passer des messages délicats sans blesser (positions de perception), ouvrir le dialogue même sur des sujets conflictuels (auto-empathie)
- Soi et ses collaborateurs - Mieux Collaborer pour démultiplier l’impact d’un groupe : réfléchir à plusieurs (1-2-4-All), solliciter efficacement de l’aide (troïka consulting), s'adapter pour mieux interagir (human mecano), Pouvoir tout dire (TRIZ)
- Session de respiration #1 - Choisir le bon exercice selon la situation : combiner les cartes (Packs), bien définir un poste (Pyramide inversée)
Bloc 2 : Manager
- Les bases du coaching - Clarifier pour faire passer à l’action : rendre plus clair un objectif en sept questions, renforcer la motivation, vérifier l'écologie, rendre l'objectif plus concret, identifier les ressources nécessaires
- Soi et le management - Révéler pour créer une relation de confiance : s'aligner sur les priorités de son rôle (rôles croisés), savoir dire non, expliquer son fonctionnement (moi mode d’emploi), réussir à tout dire (les tabous)
- Soi et le management - Renforcer pour exprimer son plein potentiel : faire un feedback stimulant, faire comprendre sa réalité opérationnelle (marche gemba), désinhiber par un à priori positif (intention positive), déléguer (standard)
- Soi et son entreprise - Créer de la Cohérence pour être totalement engagé dans son entreprise : aligner l'entreprise sur la mission (mission statement), relier le travail à la mission (9 whys), permettre d'être soi-même (bas les masques), définir et incarner les valeurs (le révélateur)
- Soi et son entreprise - Favoriser la Subsidiarité pour devenir autonome sereinement : créer du focus (niveaux d’alignement), développer un rythme opérationnel commun, permettre à chacun de s'améliorer (standard), libérer la parole (triz)
- Session de respiration #2 - Évaluation finale : évaluation en groupe à travers notamment une étude de cas globale et un quiz interactif approfondi, auto-évaluation, restitution globale puis questions et réponses. Application aux différents packs pour apprendre à combiner les cartes.
