Version longue en 12 séances de la WILL Academy
Idéal pour les C-levels qui souhaitent adopter la posture du manager-coach.
12 séances de 1H30 sur un ryhtme hebdomadaire en distanciel
Détail des 12 séances de 1H30
Bloc 1 : Se manager
- Les bases du coaching - Écouter pour éviter de projeter sa carte du monde sur le talent : l'écoute active pour offrir au Talent un miroir et le méta-modèle pour détecter les raccourcis du langage
- Soi et soi même - Mieux Se connaître pour prendre les bonnes décisions : renforcer la cohérence (pyramide), formaliser ses leviers de motivation (courbe d’épanouissement)
- Soi et soi même - Mieux s'organiser pour travailler moins et mieux : travailler sur ce qui compte vraiment (succès du jour), reprendre le contrôle sur son agenda (agendami), limiter le multi tasking (surf des envies), se protéger (barricades)
- Soi et ses collaborateurs - Mieux Communiquer pour discuter des sujets profonds sereinement : faire passer des messages délicats sans blesser (positions de perception), ouvrir le dialogue même sur des sujets conflictuels (auto-empathie)
- Soi et ses collaborateurs - Mieux Collaborer pour démultiplier l’impact d’un groupe : réfléchir à plusieurs (1-2-4-All), solliciter efficacement de l’aide (troïka consulting), s'adapter pour mieux interagir (human mecano), Pouvoir tout dire (TRIZ)
- Session de respiration #1 - Choisir le bon exercice selon la situation : combiner les cartes (Packs), bien définir un poste (Pyramide inversée)
Bloc 2 : Manager
- Les bases du coaching - Clarifier pour faire passer à l’action : rendre plus clair un objectif en sept questions, renforcer la motivation, vérifier l'écologie, rendre l'objectif plus concret, identifier les ressources nécessaires
- Soi et le management - Révéler pour créer une relation de confiance : s'aligner sur les priorités de son rôle (rôles croisés), savoir dire non, expliquer son fonctionnement (moi mode d’emploi), réussir à tout dire (les tabous)
- Soi et le management - Renforcer pour exprimer son plein potentiel : faire un feedback stimulant, faire comprendre sa réalité opérationnelle (marche gemba), désinhiber par un à priori positif (intention positive), déléguer (standard)
- Soi et son entreprise - Relier pour être totalement engagé dans son entreprise : doper la motivation (Le révélateur), relier le travail à la mission (Les contributions), aligner toute l’entreprise (Niveaux d’alignement), relier la stratégie au terrain (Marche Gemba)
- Soi et son entreprise - Libérer pour devenir autonome sereinement : reprendre le contrôle (responsabilité absolue), favoriser l’authencité (Bas les masques), développer un rythme opérationnel commun, libérer la parole (triz)
- Session de respiration #2 - Évaluation finale : évaluation en groupe à travers notamment une étude de cas globale et un quiz interactif approfondi, auto-évaluation, restitution globale puis questions et réponses. Application aux différents packs pour apprendre à combiner les cartes.
Full Program (English version)
Bloc 1 : Self-Management
- Coaching basics - Listen to prevent you from applying your mental map on your Talents : offer the Talent a mirror through active listening, avoid language shortcuts through Meta-Modele
- I and Myself - Know myself to make better decisions : unveil your strengths, your drivers (fulfillment curve), strengthen coherence (pyramid) and stop lying to yourself (truth hour)
- I and Myself - Get organized to work less and better : work on what really matter (daily success), take back control on your agenda (agendami), limit multi-tasking (urge surfing), protect yourself (barricades)
- I and my colleagues - Communicate deeply yet peacefully : communicate tough messages without hurting (perception positions), open dialog even on conflicting topics (auto-empathy), truly listen to others (active listening), detect favorite communication channels (good vibes)
- I and my colleagues - Collaborate to leverage the group’s power : capitalize on collective knowledge (1-2-4-All), learn from your colleagues (2 puissance 2), ask for help efficiently (troïka consulting), adapt to better interact (human mecano)
- Wrap-up session #1 - Learn to pick up the right exercice depending on the situation : review of 16 first exercices through an interactive quiz and a case study (mobility pack)
Bloc 2 : Management
- Coaching basics - Clarify objective to put into action : clarify an objective in 7 questions, strengthen motivation, check ecology, make the objective more tangible, identify resources and obstacles
- I and my Manager - Upward Management to build a trust relationship with your manager : align on your role’s priority (crossed roles), say no, explain your way of working (my manual), say everything (taboos)
- I and my Manager - Downward Management to unlock your full potential : clarify your objectives, give an energizing feedback, share your operational reality (Gemba walk), Open up through a positive a priori (positive intent)
- I and my Company - Coherence to be fully engaged : align the company along a mission (mission statement), link your work to the mission (9 whys), be yourself (Pull away the veil), define and embody values (Revealer)
- I and my Company - Empowerment to become autonomous serenely : create focus (alignement levels), set a shared operational rhythm , allow each one to self improve (standard), free up the words(triz)
- Wrap-up session #2 - Connect the dots : final collective test through a case study and an interactive quiz, self assessment.
