1. Les bases du coaching - Écouter activement pour éviter de projeter sa carte du monde sur le talent : l'écoute active pour offrir au Talent un miroir et le méta-modèle pour détecter les raccourcis du langage
2. Soi et soi même - Mieux Se connaître pour prendre les bonnes décisions : découvrir ses ses forces et ses faiblesses, ses leviers de motivation (courbe d’épanouissement), renforcer la cohérence (pyramide) et ne pas se mentir (heure de vérité)
3. Soi et soi même - Mieux s'organiser pour travailler moins et mieux : travailler sur ce qui compte vraiment (succès du jour), reprendre le contrôle sur son agenda (agendami), limiter le multi tasking (surf des envies), se protéger (barricades)
4. Soi et ses collaborateurs - Mieux Communiquer pour discuter des sujets profonds sereinement : faire passer des messages délicats sans blesser (positions de perception), ouvrir le dialogue même sur des sujets conflictuels (auto-empathie), écouter vraiment les autres (écoute active), détecter les canaux de communication privilégiés (les bonnes ondes)
5. Soi et ses collaborateurs - Mieux Collaborer pour démultiplier l’impact d’un groupe : réussir à capitaliser sur l'intelligence collective (1-2-4-All), apprendre de ses collègues (2 puissance 2), solliciter efficacement leur aide (troïka consulting), s'adapter pour mieux interagir (human mecano)
6. Session de respiration #1 - Choisir le bon exercice selon la situation : révisions des différentes méthodologies à travers un premier quiz et des cas pratiques, puis des questions et réponses. Combinaison des cartes de la méthode à travers l’exemple du premier "Pack" avec le pack Mobilité

1. Les bases du coaching - Clarifier un objectif pour faire passer à l’action et motiver : rendre plus clair un objectif en sept questions, renforcer la motivation, vérifier l'écologie, rendre l'objectif plus concret, identifier les ressources nécessaires
2. Soi et le management - Manager vers le haut pour créer une relation de confiance avec son manager : s'aligner sur les priorités de son rôle (rôles croisés), savoir dire non, expliquer son fonctionnement (moi mode d’emploi), réussir à tout dire (les tabous)
3. Soi et le management - Mieux se faire manager pour exprimer son plein potentiel : clarifier ses objectifs (clarification d’objectifs), faire un feedback stimulant, faire comprendre sa réalité opérationnelle (marche gemba), désinhiber par un à priori positif (intention positive)
4. Soi et son entreprise - Créer de la Cohérence pour être totalement engagé dans son entreprise : aligner l'entreprise sur la mission (mission statement), relier le travail à la mission (9 whys), permettre d'être soi-même (bas les masques), définir et incarner les valeurs (le révélateur)
5. Soi et son entreprise - Favoriser la Subsidiarité pour devenir autonome sereinement : créer du focus (niveaux d’alignement), développer un rythme opérationnel commun, permettre à chacun de s'améliorer (standard), libérer la parole (triz)
6. Session de respiration #2 - Évaluation finale : évaluation en groupe à travers notamment une étude de cas globale et un quiz interactif approfondi, auto-évaluation, restitution globale puis questions et réponses. Application aux différents packs pour apprendre à combiner les cartes.

Une entreprise qui prendrait successivement la session découverte, puis le bloc 1, puis le 2 pourra bénéficier du tarif de 12K€ HT.

1. Coaching basics - Listen to prevent you from applying your mental map on your Talents : offer the Talent a mirror through active listening, avoid language shortcuts through Meta-Modele
2. I and Myself - Know myself to make better decisions : unveil your strengths, your drivers (fulfillment curve), strengthen coherence (pyramid) and stop lying to yourself (truth hour)
3. I and Myself - Get organized to work less and better : work on what really matter (daily success), take back control on your agenda (agendami), limit multi-tasking (urge surfing), protect yourself (barricades)
4. I and my colleagues - Communicate deeply yet peacefully : communicate tough messages without hurting (perception positions), open dialog even on conflicting topics (auto-empathy), truly listen to others (active listening), detect favorite communication channels (good vibes)
5. I and my colleagues - Collaborate to leverage the group’s power : capitalize on collective knowledge (1-2-4-All), learn from your colleagues (2 puissance 2), ask for help efficiently (troïka consulting), adapt to better interact (human mecano)
6. Wrap-up session #1 - Learn to pick up the right exercice depending on the situation : review of 16 first exercices through an interactive quiz and a case study (mobility pack)

1. Coaching basics - Clarify objective to put into action : clarify an objective in 7 questions, strengthen motivation, check ecology, make the objective more tangible, identify resources and obstacles
2. I and my Manager - Upward Management to build a trust relationship with your manager : align on your role’s priority (crossed roles), say no, explain your way of working (my manual), say everything (taboos)
3. I and my Manager - Downward Management to unlock your full potential : clarify your objectives, give an energizing feedback, share your operational reality (Gemba walk), Open up through a positive a priori (positive intent)
4. I and my Company - Coherence to be fully engaged : align the company along a mission (mission statement), link your work to the mission (9 whys), be yourself (Pull away the veil), define and embody values (Revealer)
5. I and my Company - Empowerment to become autonomous serenely : create focus (alignement levels), set a shared operational rhythm , allow each one to self improve (standard), free up the words(triz)
6. Wrap-up session #2 - Connect the dots : final collective test through a case study and an interactive quiz, self assessment.