Comment vendre WILL ?
Comment présenter WILL simplement ? Comment répondre aux objections en quelques mots ? Comment permettre aux gens de tester WILL ?
Comment pousser WILL en interne ?
- Identifier les problèmes que WILL pourrait résoudre
- Résistance au changement (ex. IA, réorg.)
- Problèmes de relations intergénérationnelles
- Manque de courage managérial (ex gestion des conflits)
- Pratiques managériales disparates (ex. managers toxiques créant du churn)
- Manque de motivation (ex faible présentéisme)
- Présenter WILL comme une solution potentielle via des questions
- Le monde du travail a changé, mais notre management ?
- Nos managers ont-ils la bonne posture ? Ils sont épuisés pour des résultats mitigés
- A-t-on un référentiel commun de management ? Une définition du rôle ?
- Identifier les champions internes potentiels :
- Appétence à la posture du manager-moteur / tropisme humain
- Conscience accrue des problèmes que cause le management dans l’entreprise
- Si vous sentez un intérêt, vous pouvez
Présenter WILL de manière claire et succincte
Accroche WILL
Le travail a changé d’époque, pas le management. Les managers restent enfermés dans une posture de sauveur qui les épuisent, désengagent leurs collaborateurs et éteint leur entreprise. Il devient urgent de changer cette posture pour rallumer la flamme managériale !
Chiffres si besoin : 50% des managers ne veulent plus manager (Cegos), 70% de l’engagement d’une équipe dépend du manager, 93% des salariés sont désengagés (Gallup)
C’est quoi WILL ?
WILL est le programme innovant de transformation managériale fondé sur la posture de manager-moteur, celui met en mouvement les autres.
Concrètement : un programme qui tient dans n’importe quel agenda (1H30 par semaine en visio), interactif (groupes de 8 maximum), concret (basé sur les cas des participants), impactant (quelques gestes simples mais inoubliables), et déployable à l’échelle.
Bénéfices WILL ?
Miser sur l’humain, oui c’est rentable : des managers plus sereins et autonomes, des collaborateurs enfin libérés et responsables, une entreprise alignée autour d’un langage commun.
Prouver la valeur de WILL
- Témoignages des participants (et le vôtre si vous l’avez faite). Les plus fréquents:
- “Ça a changé ma vie pro (et même perso)”
- “C’est différent des autres formations / meilleure formation que j’ai faite”
- “J’ai adoré les moments que nous avons passés ensemble”
- “Je ne vois plus mon rôle de managers de la même manière”
- “Mes équipes me disent que j’ai changé (en mieux)”
- “Je me sens beaucoup plus serein”
- “J’arrête de vouloir trouver la solution, et ça fonctionne beaucoup mieux !”
- Références clients
- Etudes de cas déploiement à l’échelle (Artefact et PMU, 25 promos)
- Création d’un véritable référentiel commun de management
- Communauté de managers (Stimulation et entraide)
- Clients reconnues pour leur management (Décathlon et Maif)
- Session découverte offerte (tellement ils croient en leur produit)
Ressources de vente
- Plaquettes :
- Version PDF FR recto verso
- Version PDF EN recto verso
- Présentation commerciale